Решение задач на тему: Эффективность работы участка механической обработки детали с помощью обобщающих показателей

Введение

В современных условиях функционирования рынка, организации должны нести полную ответственность за итоги своей деятельности. Значительное значение придается достижению основной цели производства – удовлетворению потребностей потребителя в нужной ему продукции или услугах в определенные сроки, с заранее заданным уровнем качества и комплектации, а также с минимальными затратами для самого производства. Задачу обеспечения качества продукции и сокращения затрат на ее производство возлагают на руководителей и специалистов предприятия, которые определяют стратегию и тактику организации производства. Организация производства представляет собой совокупность мероприятий, осуществляемых в определенных социально-экономических условиях, чтобы достичь заданных плановых заданий и качественных показателей при наиболее эффективном использовании ресурсов, выделенных предприятию. Наиболее важной задачей в организации производства является эффективное использование рабочей силы и производственных ресурсов. Необходимо достичь оптимальной координации между временем и пространством в процессе производства и структуре предприятия. Это позволит достичь максимальной производительности и минимальных затрат.

Организация производства направлена на полное реализацию экономических задач в сжатые сроки и с минимальными издержками. Важно объединить живой труд с инструментами и материалами для достижения оптимального результата. Для этого требуется тщательное планирование и управление всеми процессами.

В процессе производства необходимо обеспечить рациональное сочетание рабочих сил с инструментами и предметами труда. Это позволит достичь максимальной эффективности работы и увеличить производительность. Постоянный контроль и анализ данных помогут выявить возможности оптимизации и сократить издержки.

Основной принцип организации производства - создание оптимальной структуры предприятия и его подразделений. Это предполагает не только организацию производственного цикла, но и правильное распределение обязанностей и управление персоналом. Такая система позволит достичь высокой эффективности и результативности работы.

Итак, организация производства направлена на достижение эффективной работы и минимизацию затрат. Через сочетание живого труда с орудиями и предметами труда, а также оптимизацию производственных процессов и структуры предприятия, можно добиться максимальной производительности. Это требует постоянного контроля и анализа данных, а также грамотного управления персоналом. Задачей компании является обеспечение выполнения плана производства каждым подразделением и всем коллективом. Для достижения этой цели необходимо улучшить все аспекты деятельности предприятия. Главная задача - активизировать все доступные возможности для увеличения объема выпускаемой продукции, повышения ее качества, полного использования производственных ресурсов, экономии материальных и трудовых ресурсов, а также улучшение условий труда и быта. Организация производства предполагает рассмотрение взаимосвязи всех элементов производственного процесса и выбор наиболее эффективных методов и условий их использования с учетом целей производства. Каждое предприятие имеет свои особенности и специфические задачи в организации производства.

Одной из таких задач является обеспечение сырьем и его оптимальное использование. Важно также разрабатывать эффективные стратегии для максимального использования рабочей силы и оборудования, а также улучшать ассортимент и качество выпускаемой продукции. Необходимо осваивать новые виды продукции, а также учиться приспосабливаться к изменяющимся рыночным условиям.

Важным аспектом организации производства является также соблюдение всех требований и нормативов, связанных с производством, безопасностью и экологией. Предприятия должны уделять особое внимание вопросам охраны труда и экологической безопасности, а также стремиться к постоянному совершенствованию и снижению отрицательного воздействия на окружающую среду.

Организация производства нуждается в постоянном анализе и контроле всех процессов и показателей. Только через такой анализ можно выявить слабые места и возможности для оптимизации работы. Предприятия должны постоянно совершенствовать свои производственные процессы и искать новые возможности для повышения эффективности.

В итоге, организация производства имеет свои особенности и специфические задачи для каждого предприятия. Постоянный анализ и контроль, оптимизация и совершенствование производственных процессов являются неотъемлемой частью успешного функционирования предприятия. Организация производства все время стремится повысить эффективность своих действий. Однако просто внедрение отдельных мероприятий, таких как повышение производительности оборудования, снижение трудоемкости продукции, улучшение качества или снижение затрат на сырье, недостаточно для достижения этой цели. Необходимо применять методы эффективного использования всех элементов производства вместе. Каждый конкретный случай требует своего экономического обоснования, чтобы доказать эффективность принимаемых мер. В данной исследовательской деятельности мы анализируем эффективность работы участка, ответственного за механическую обработку деталей, с применением обобщенных показателей. В рамках этого исследования мы выполняем ряд расчетов и анализируем несколько аспектов организации и планирования производства на данном участке.

Сначала мы определяем эффективный годовой фонд времени работы оборудования с использованием производственного календаря на 2008 год. Затем определяем тип производства в соответствии с действующими стандартами. Также рассчитываем необходимое количество рабочих мест и размер партии деталей. Важным этапом является расчет длительности производственного цикла для изготовления партии деталей.

Кроме того, мы определяем себестоимость комплекта деталей и его цену на основе затратного метода. Для этого разрабатываем смету затрат на производство.

Таким образом, наша работа заключается в проведении расчетов и анализе различных аспектов работы участка механической обработки, а также в определении эффективности и экономических показателей производства. Анализируемый участок механической обработки подвергается заключительному расчету, чтобы определить выручку от продажи деталей, показатели эффективности использования ресурсов (включая фонды, материалы, зарплаты и энергию), производительность труда и рентабельность продукции. Исходя из этих данных делается вывод о качестве производственного менеджмента на данном участке. В заключении делается вывод о эффективности работы анализируемого участка на основе полученных результатов.

Оглавление

- Введение 3

- Определение производственной программы

- Расчет эффективного фонда времени работы оборудования

- Определение количества потребного оборудования

- Определение типа производства

- Определение размера партии деталей

- Расчет длительности производственного цикла изготовления партии деталей

- Составление сметы затрат на производство

- Определение себестоимости и цены комплекта деталей, расчет показателей эффективности работы участка

- Заключение 38

- Список использованных источников 39

- Приложения

Заключение

При выполнении работы были проанализированы вопросы, связанные с организацией и планированием производства для участков механической обработки. Также были проведены расчеты, чтобы определить технико-экономические показатели эффективности работы данного участка.

В результате расчетов была получена себестоимость продукции, которая составила 130571,1 рубля. Этот показатель является важным при определении экономической эффективности работы участка механической обработки.

Необходимо отметить, что в ходе работы было произведено изучение и анализ различных аспектов организации и планирования производства. Это включало в себя рассмотрение вопросов, связанных с использованием ресурсов, определение оптимальных технологических процессов и управление рабочей силой.

После проведенных расчетов были получены показатели эффективности работы участка механической обработки. Эти показатели не только позволяют оценить стоимость производства, но и помогают идентифицировать потенциальные проблемы и области для улучшения производственных процессов.

Таким образом, выполнение расчетов и анализ вопросов организации и планирования производства позволило получить важные данные о технико-экономической эффективности работы участка механической обработки. Эти данные будут использоваться для принятия решений и оптимизации производственных процессов на данном участке. Общая сумма, полученная от продажи товаров и услуг, в конечном итоге оказалась отрицательной, составив -1418737488 рублей. Из этого можно сделать вывод, что процент прибыли, получаемой от использования производственных ресурсов, составляет всего лишь 0,32 рубля на каждый рубль производственных средств. Стоимость изготовления товаров равна 3,125 рубля. Фактор, который оценивает эффективность использования основных фондов в производстве, называется показателем обратной фондоотдачи. Этот показатель определяет, сколько было затрачено средств на каждый рубль продукции. Отдача материалов, то есть соотношение между используемыми ресурсами и производимой продукцией, выражается через показатель материалоотдачи. Например, при использовании одного рубля материальных ресурсов, производится 14,942 рубля продукции. Материалоемкость - показатель, отражающий, сколько материальных затрат приходится на выпуск одного рубля продукции. В данном случае, материалоемкость равна 0,067 рубля. Производство, как известно, не требует больших затрат на материалы. Работники получают зарплату в размере 0,182 рубля. Расчет стоимости производства единицы продукции учитывает энергоемкость, которая составляет 0,064 рубля. Эффективность производства можно определить по тому, сколько энергии было затрачено на выпуск каждой единицы продукции. Если мы обнаружим, что энергозатраты низкие, то это будет свидетельствовать о высокой эффективности данного производства. Таким образом, достаточно важно изучить эти показатели и оценить их влияние на производственный процесс.

Периодические анализы и исследования позволяют определить уровень энергозатрат на выпуск продукции и их соотношение с объемом производства. При установлении недостатков в этой сфере, можно разработать специальные меры и рекомендации для повышения эффективности производства и снижения энергозатрат.

Одним из способов сокращения энергозатрат является использование передовых технологий и оборудования, которые позволяют более эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Также важно обучение персонала и предоставление им информации о возможных путях сокращения потребления энергии.

Кроме того, следует обратить внимание на оптимизацию производственных процессов, включая рациональное планирование производства, сокращение времени на переналадку оборудования и применение эффективных методов управления производством. Все эти меры помогают снизить затраты на энергоносители и повысить общую энергоэффективность предприятия.

Таким образом, эффективность производства можно определить по уровню энергозатрат на выпуск каждой единицы продукции. Низкие энергозатраты свидетельствуют о высокой эффективности производства, поэтому необходимо постоянно анализировать и оптимизировать эти показатели для повышения производительности и экономии ресурсов. Рентабельность – основной показатель эффективности деятельности организации. На данном предприятии рентабельность по валовой прибыли составляет 13,8%, а по чистой прибыли – 8,17%. Это говорит о том, что предприятие успешно справляется с преобразованием затратных ресурсов в прибыль. Однако, необходимо отметить, что есть потенциал для улучшения данного показателя. Необходимо принять меры по росту эффективности, что позволит увеличить рентабельность до более высоких значений.

Можно рассмотреть различные пути повышения рентабельности. Во-первых, следует сосредоточиться на снижении издержек производства, оптимизации бизнес-процессов и экономии ресурсов. Это позволит уменьшить расходы и увеличить прибыль. Во-вторых, стоит обратить внимание на повышение доходности продаж, например, через разработку маркетинговых стратегий, улучшение качества товара или увеличение объема продаж.

Кроме того, важным фактором для повышения рентабельности является эффективное управление финансовыми ресурсами. Необходимо оптимизировать структуру капитала и правильно распределить имеющиеся средства между различными проектами. Также, стоит осуществлять контроль над затратами в рамках бюджета предприятия.

В целом, достижение большей рентабельности предприятия является важной задачей и требует комплексных мер по сокращению издержек, увеличению доходности и эффективному управлению финансами. При анализе расчетов показателей можно заключить, что организация работы механической обработки участка была проведена эффективно.

Список литературы

1. Дубровский Н.А. Организация производства: Учебно-методический комплекс для студентов экономических специальностей.- Новополоцк: УО "ПГУ", 2006.- 368 с.;

2. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: учебное пособие/В.Г.Золотогоров.- Минск: Книжный Дом, 2005.- 444 с.-Допущено М-вом образования РБ в качестве учебного пособия для студ.эконом.спец.;

3. Организация производства и управление предприятием: Учеб. пособие / А.К. Феденя,- Мн.: Ретра-Системс, 2004. - 192 с.;

4. Синица Л.М. Организация производства: Уч.пособие для студ.вузов.- 2-е издание, перераб. и доп.- Мн,: УП "ИПИ Минфина", 2004. -521 с.